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　　美容美发培训总结六篇 美容美发培训总结范文1  20lO年1月6～8日，魅祺娜企业高校在广州白云国际会议中心举办了题为“标准店务管理系统”的系列培训会。本次培训特邀来自全国各地的优秀美容院经营者、美容顾问和店长参加，魅祺娜的教育专家团队依据多年的营销学问，综合众多胜利单店的珍贵阅历，直面行业难题，系统地关心美容院找到了突破经营瓶颈的方法。  培训第一天：专家深化分析行业现状  培训第一天，魅祺娜教育专家团队结合自己多年的市场阅历，对目前美容院经营现状进行了总结：1、美容院经营时间越久，流失的客源却越多，老顾客忠诚度不高，成为美容院最头疼的事；2、在美容院原本应当是享受、放松、修身静心的，可许多顾客却反映是“受罪”；3、美容院没有分散力，员工没有忠诚度，缺乏归属感；4、美容院太依靠人来做业绩，导致常常性的人才匮乏；4、自己辛辛苦苦几年培育出来的员工，却在自家店的四周或其他地方独立门户，更郁闷的是还带走了许多老顾客；5、顾客拒接美容院的电话，不回复美容院发来的短信，活动邀约有困难；6、许多老板经营一家店觉得很轻松，但一开分店，就发觉力不从心，不知道如何管理……  魅祺娜教育专家将这些难题排列出来后，立即引起了美容院的剧烈共鸣。而随后教育专家针对这些问题所做的透彻分析，更是让美容院经营者们茅塞顿开。  一、薪资制度问题  大多数美容院的薪资结构会选择两种：“低底薪+高提成”或“高底薪+低提成”，前者有利于稳定员工，不利于调动员工乐观性，简单造成相互推托工作，从而在顾客中形成不良影响；后者有利于调动员工乐观性，但会给美容师造成不小的销售压力。  魅祺娜教育专家认为，美容院的薪资结构不合理，会影响美容师的服务乐观性和销售竞争性。主要体现在员工薪资结构属于“高底薪+低提成”，导致部分员工满意现状，缺乏主动精神。所以，建议实行“低底薪+高提成”的薪资结构，以利于美容院的长远进展，加之协作新的服务项目、好的推广方案，降低美容师的销售压力。  二、教育体系问题  美容院教育系统一般分为专业学问培训、销售技能培训以及其他相关项目培训等。一般来说，美容院认为最有价值的培训是前两种，由于它们能直接产生销售业绩。  魅祺娜教育专家建议，全部持续增长盈利的店都有较完善的教育系统。美容院肯定要选拔一名技术和销售技能最好的员工，充当店内的培训l辅导员，负责督促和带动店内的日常技术培训、销售技能沟通。作为品牌商，魅祺娜教育专家团会对合作美容院的经营进程时刻保持关注，定期拟定相关课程，强化对美容师的素养提升，关心美容院增加竞争力量、盈利力量。魅祺娜企业高校开设的养分学、皮肤疗养学、日式皇室手法、顾客消费心理学、员工职业生涯规划、肯定成交销售等课程，已经形成了一整套相当完善的基础培训体系，通俗易懂，完全能够在满意美容师的专业基础学问需求后，促使其销售技能再次提升。  三、店内项目结构等问题  通过和美容院店长沟通，魅祺娜教育专家发觉不少美容院服务项目设置不合理，主要体现为：留不住消费力量强的顾客，顾客不情愿介绍伴侣来店里消费。例如湖南芙蓉坊店，2021年2月成立，连续亏损，8月份引进魅祺娜品牌。之前该店主要经营项目是丰胸及纤体，但在一个区域内有丰胸与纤体需求的顾客是有限的，时间一长就会产生诸多问题。为此，魅祺娜教育专家建议其做了一些策略性调整1、合理支配店内服务项目的比例，如面部项目占40％、身体项目占60％，或功效项目占20％、养护项目占80％，或者可以保留店内的特色丰胸与纤体项目：2、提升服务水平，招募高素养店长参加经营管理3，专家团给出了两三套不同的社区拓展宣扬方案，旨在加强和推动芙蓉坊店在周边社区的形象声誉。在魅祺娜教育专家团队的关心下，湖南芙蓉坊店从8月下旬开头，经营局面就快速好转，11月和12月两个月净利润均超过10万元。  培训其次天：目标100％达成系统、标准化预约管理系统培训  培训其次天，魅祺娜教育专家团队以“目标100％达成系统、标准的预约管理系统”为主题的培训课，重点介绍美容院如何更加合理、科学地制订每个月的目标和实现真正的预约管理。  魅祺娜教育专家指出，多数美容院为店里制订经营目标都会依据4点：1、上个月的业绩：2、店里的员工数量；3、促销活动状况；4、店里每个月的费用开支。这样制订经营目标严峻缺乏科学性，最终也很难完成。只有进行系统的管理目标设定、管理执行、目标达成培训，才能关心美容院取得最佳的目标效果。同时，多数美容院实行的顾客预约制度还处于初级阶段，完全没有给顾客定要预约的理由，所以美容院更有必要进行标准化预约管理系统培训。  培训第三天：标准美容院早会流程和夕会内容培训  美容院每天的早会一般有两方面作用一是提升员工士气，增加团队信念；二是让每位员工清晰地了解自己每天的工作内容。而夕会则可以理解成总结会，总结每位员工当天的工作业绩，同时让经营者了解店面的赢利状况。培训第三天，魅祺娜教育专家团队特地就店面早会和夕会的标准化流程进行了培训，关心合作伙伴实现轻松管理。  会后感言：获益匪浅  在培训会的毕业典礼上，许多美容院代表感慨万千，把此次培训会比方为美容院管理的一次“革命”。云南雅致美容休闲会所的顾问小王说道：“我们店的知名度和业绩都做得不错，但是在管理上很欠缺，通过这次培训，我真正弄清晰了店里经营的每个环节，信任过不了多久，我们的店就会跨入一个进展的新阶段。”  成都名媛美容中心的店长表示，她们店里以前每个月制订的目标基本上都很难完成，以至于后来订目标就成为了一种形式。培训后，她才真正明白以前制订的目标为什么总是完不成，合理的目标应当怎样制订。  湖南芙蓉坊店的张姐则感叹道：“这次我特意把店关了，带着员工起来